Er is veel aandacht voor werkgeluk. Een van de redenen is dat burnout en stress niet goed is voor de werknemer en de werkgever en dat die heel gemakkelijk gekoppeld worden aan werkgeluk. Met het volwassen worden van het vakgebied voor werkgeluk wordt duidelijk dat meer aandacht voor werkgeluk niet automatisch leidt tot positieve resultaten. Onrealistisch veel beloven, werkt bijvoorbeeld contraproductief. Niet iedereen ervaart even gemakkelijk gevoelens van geluk. Voor een deel is dat genetisch bepaald. Wanneer je als doel stelt dat iedereen een hoge score moet hebben wat betreft werkgeluk, dan creëer je een irreëel beeld. Daar knapt niemand van op. Ook leidt meer werkgeluk niet bij elke activiteit tot betere prestaties.
Werkgeluk is niet iets is dat je in je eentje kunt realiseren. Het vraagt om samenwerking en lange adem. De reden daarvoor is dat je persoonlijk leiderschap (een belangrijk aspect van duurzaam werkgeluk) niet kunt afdwingen. Je kunt collega’s alleen inspireren en uitnodigen. Het vraagt om een organisatiecultuur waarbinnen persoonlijk leiderschap kan gedijen (openheid, vertrouwen en veiligheid).
Hieronder een aantal leestips over werkgeluk en wat daar mee samenhangt.
– De Wetenschappelijke Raad voor Regeringsbeleid, pleit ervoor om goed werk voor iedereen vanaf nu te zien als belangrijke maatschappelijke opdracht voor bedrijven, instellingen, sociale partners en de overheid. Goed werk is essentieel voor de brede welvaart: voor de kwaliteit van leven van individuen, voor de economie en voor de samenleving als geheel. Zij doen in het rapport (2020) Het betere werk, een nieuwe maatschappelijke opdracht negen voorstellen om goed werk voor meer mensen te bevorderen en te faciliteren.
– De achtergronden, opleiding, werkwijze en tekortkomingen van de chief happiness officers. Juni 2020. Over het volwassen worden van het vakgebied werkgeluk.
– ‘Veel organisaties investeren in het werkgeluk en welzijn van hun werknemers. Maar we weten nog weinig van de effecten van die investeringen. Er zijn allerlei redenen waarom bedrijven zouden willen investeren in werkgeluk, bijvoorbeeld vanwege de bedrijfsreputatie of om maatschappelijk verantwoord te ondernemen. Maar wij waren geïnteresseerd in de productiviteitsvraag: zijn gelukkige werknemers ook productiever? Lees het korte artikel of de hele studie.
– Zelfcompassie gaat niet om persé om geluk. Zelfcompassie houdt ook in: goed zijn voor jezelf op langere termijn. Een aantal tips uit het psychologie magazine en het boek De weg naar zelfcompassie.
– Werkgevers zijn zich er steeds meer van bewust dat zij moeten investeren in employee experience. Wat levert werkgeluk onder de streep op? PWnet, 2019
– Werken is een belangrijke bron van inspiratie en zelfexpressie. We zoeken werk dat bij ons past en dat ons voldoening geeft. Werk verbindt ons met de wereld om ons heen. Op het werk worden we geconfronteerd met (levens)vragen zoals; zit ik op de juiste plek? gebruik ik mijn talenten? Zet ik mij in voor iets dat ik de moeite waard vind?
